轉觀念 保穩定 謀創新 再跨越
---公司2023年經濟工作會召開
2023年元月17日，聯德公司在公司五樓會議室召開了2023年經濟工作會，會議由劉昌波副總經理主持，公司高層、各部門負責人和部分骨干及優秀員工等六十多位人員參加了本次會議。
會議首先由公司與生產車間、經營部門簽訂了2023年目標管理責任書，隨即對2022年度“小改小革和合理化建議”活動取得實效的58個項目和評選出的10名年度“優秀員工”予以了表彰獎勵。同時，一車間副主任李自豪、二車間副主任徐斌作為部門代表、國貿部董世作為“優秀員工”代表在大會上作了經驗交流發言。
會上，各分管領導分別對各自分管的工作進行了總結，并圍繞公司2023年工作目標如何開展工作作了安排和部署。
這次會議，公司總經理葛昌志作了報告發言。葛總首先通報了2022年公司產銷量、收入、利稅等主要指標完成情況。2022年公司取得了歷史最好效益，成績可喜可賀，葛總對過去七個方面的工作亮點給予了充分肯定，并指出了工作中主要存在的三個方面的不足之處。
針對2023年公司總體經濟目標，葛總表示，這是考慮到國際國內經濟形勢下行壓力較大情況下，公司采取謹慎維持總基調下制訂的較謹慎和保守的經濟目標，沒有退路，要確保完成目標。葛總要求：
一、經營方面：
1、確保銷量和毛利的完成。
2、堅持用正確的策略和方法，維護好大客戶和老客戶的同時，加快食品磷酸鹽國內中小微客戶等直銷、終端市場的布局。外貿要利用展會機會，加快俄羅斯、亞太地區市場布局，拓寬國際市場。
3、加快新產品推廣力度，真正形成生產力，形成銷量，產生效益。
4、創新營銷手段，要利用數字網絡平臺開展促銷活動。
5、發揮供銷聯動優勢，確保實現一定的銷購價格順差毛利額。
6、供應部門要加大替代原材料的采購力度。
7、在確保物流優勢的前提下，要綜合考慮食品安全和運輸安全等問題。
二、生產方面
1、改變體制機制，抓客戶投訴工作。
將原技術部工藝科中控室劃歸生產部門管理，生產部門既要管工藝，也要管質量。
將客戶投訴處理交由生產部門處理，讓生產部門通過處理客戶投訴問題，直面市場壓力，了解客戶真正需求，切實主動改進質量并跟蹤。
同時，公司加大了質量考核力度，把客戶投訴以品管系數方式納入到經濟目標收入考核中。
2、確保交貨期
生產部門要努力做到每批產品都要達到客戶的要求，按期交貨。
對生產過程中出現的問題，要及時糾正、調整，不能讓問題過夜。
要與銷售部門密切溝通，對銷售提出的臨時訂單，要想辦法，勇挑重擔，積極組織，按時交貨。
3、要注重節能減排，搞好綜合利用。
要重點解決天然氣消耗問題，技術要攻關，管理是關鍵。要統籌合理使用好蒸汽這一寶貴資源。要做好各項原輔料、能源等資源的綜合利用工作。
4、要以抓“三紀”為突破口，抓好安全管理工作。
要以“12.13”事故為契機，進行內部整頓，促進安全管理工作上臺階。
5、倉儲管理
要借鑒“董世13條”先進經驗，指定儲運物流作業制度，規范管理。
要建立統一的標準，統一的規范和統一的考核制度，加強倉庫管理工作。
6、設備管理
設備部門要制訂管理考核制度，重點設備要包機到人，設備點檢要防止走形式。
加強設備管理、維修人員的業務培訓，既要內部交流培訓，又要鼓勵開展對外交流。
要建立設備檢、維修流程。
三、技術和開發方面
1、要確保年中兩個在建項目投產達產，為公司開辟新的天地。
2、做好二、四車間兩個改造項目。
3、做好產品升級和工藝優化的各項工作。
4、加強政策跟蹤，爭取項目政策資金支持。
5、繼續做好研發費用加計扣除和享受優惠扶持政策工作。
6、著手潛江益和公司一期擴產提檔升級改造項目。
四、管理方面
1、以包裝間管理為抓手，促進現場管理水平，提高食品安全意識，規范員工行為。
2、通過貫標和二方認證，促進公司的管理。要防止教條主義、本本主義，去機械地執行標準，要吸收好的管理經驗，實事求是，將理論與我們實際相結合。
3、加強考核管理。要對現行的考核制度進行梳理，與現狀不符的，要增補、修訂和完善。管理部門要幫助車間制訂考核制度并監督執行。
4、不拘一格引人才。公司目前人才匱乏，要在大學生招錄、特殊人才引進上調整政策。
5、搞好廠容廠貌和后勤管理工作。要針對生產區廁所、宿舍樓管理的薄弱點進行改進。
最后，聶治平董事長作了重要講話。聶董事長對葛總經理的報告發言表示完全贊同，希望大家要不折不扣地落實執行，要求大家統一思想，統一認識，統一行動，號召大家向獲得表彰的“優秀員工”們學習和做事。干部要帶頭，做好自己的本職工作。特別是近期提拔了一批年輕的中層干部，希望能給公司帶來新氣象、新思路，開創新局面。
針對2022年公司取得的亮眼、提氣的成績，聶董事長表示，成績的取得極其不易，極不平凡，是全公司上下共同努力的結果，大家鉚定目標不放松，抓住機遇，審時度勢，采取靈活多變的策略，在抓住機遇中篤定前行，在攻堅克難中開拓前進。
對2023年的工作，聶董事長提出了“穩定和跨越”的總基調，企業要發展，規模要穩定，產品品質和交貨要穩定，要持續關注降成本，在保持穩定的基礎上審時度勢，尋找突破方向，實現跨越式發展。聶董事長要求：
一、轉變思想和觀念，真正樹立客戶優先、讓客戶滿意、為客戶實現夢想的思想和觀念。
二、要不斷實施技術創新，促進產品向“橫向耦合、縱向延伸、市場相通”的方向發展，不斷提高公司競爭力和綜合實力，做大做強。
三、加強各項管理工作。管理工作是基石，管理不到位，一切白搭。
四、要守好安全工作這條底線，以 “三紀”為抓手強化安全管理工作。沒有安全做保障，一切歸零。
五、廉政建設要警鐘長鳴。希望各級員工，特別是關鍵崗位人員，包括年輕的干部要遵紀守法，通過誠實的勞動合法合規地取得收入。
最后，聶董事長強調，只要公司全體員工共同努力，今年的目標任務一定能夠圓滿完成。
