時不我待再轉型，實現公司新跨越
---公司2022年經濟工作會召開
2022年元月15日，聯德公司在公司五樓會議室召開了2021年經濟工作會，會議由劉昌波副總經理主持，公司高層、各部門負責人和部分骨干等五十多位人員參加了本次會議。
會議首先由公司與生產車間、經營部門簽訂了2021年目標管理責任書，隨即對2021年度“合理化建議、小改小革”活動取得實效的57個項目予以了表彰獎勵。同時，一車間副主任李自豪、二車間主任周德思、外貿部經理肖倩作為部門代表在大會上作了經驗交流發言。
會上，各分管領導分別對各自分管的工作進行了總結，并圍繞公司2022年工作目標如何開展工作作了安排和部署。
這次會議，公司黨委書記、董事長、總經理聶治平作了重要講話。聶總首先公布了2021年公司銷量、收入、利稅等主要指標完成情況。聶總認為，2021年，是極其特殊的一年，國際國內宏觀經濟形勢壓力，競爭對手的擠壓，加上國家安全環保檢查、“能耗雙控”政策傳導，致使公司生產經營一度非常艱難，特別是下半年，市場變化太大，主要表現為：原材料價格震蕩幅度大；市場變化太快，有時候個別原材料一天可能上漲5000～10000元/噸；市場變化多端，捉摸不定。
面對這種局勢，公司決策層審時度勢，主動調整，采取靈活的經營決策，爭取主動，等待時機，尋找突破，同時，依靠廣大員工堅強的執行力，公司不僅克服了前所未有的困難，而且經濟指標較往年取得了較大增長，各項工作取得顯著的成效。
回顧2021年的工作，聶總也談了他的三點感想：一是，自立自強是我們的安身立命之本；二是，對我們這樣沒有原材料優勢的企業，靈活有效的營銷策略是我們克服困難、度過難關、轉危為安的法寶；三是，技術進步、穩定的產品質量和良好的品牌是我們爭取主動、避免被動的殺手锏。
2022年將是公司再次轉型升級的開局之年，也是2019年提出的三年規劃的收官之年。聶總指出，為完成公司2022年經濟目標，實現企業可持續發展，必須充分發揮自己的長板作用，降低無資源等短板影響率。一是做更高級別產品，產品再次提擋升級，弱化成本因素；二是選擇目標市場，減少與濕法磷酸及濕法磷酸鹽市場的交集；三是開辟新賽道，將我們的產品變得更豐富，多點支撐，是我們實現跨越的新的增長點。
聶總要求，為實現再轉型和新跨越，新的一年里：
一、產品是關鍵。
1、磷酸二期改造項目，3月初必須完成并投產，電子級磷酸要形成量產穩產。在此基礎上，磷酸要實施技術攻關，年內形成銷售。同時，年內要建成高品質多聚磷酸裝置。隨著多聚磷酸裝置的建成，甲酸及甲酸鹽系列產品要逐漸形成量產。
2、增加新產品開發儲備。新產品開發主要著眼于電子級磷酸鹽產品。
二、銷售必須要重新定位目標市場。
銷售隊伍要針對我們的產品特性，重新定位符合我們產品特性的目標市場。要以極大的勇氣和決心，去尋找、挖掘適合我們的電子級等高端市場，要與不同行業的高端頂級企業建立合作關系。
三、全面提高工作質量和標準，要求全流程、全方位、全員都要轉型升級。
1、全體員工要加強學習，轉變觀念，提高服務意識和本領，適應公司轉型升級要求。
2、全流程要按照工作要求操作。
3、抓好各項基礎管理，包括質量管理、設備管理、現場管理等等各方面。
最后，聶總強調，只要公司全體員工共同努力，今年的目標任務一定能夠圓滿完成。
2022年元月17日
