咬住目標不放松、腳踏實地加油干
----公司2021年經濟工作會召開
2021年元月29日至30日，聯德公司在公司五樓會議室召開了2021年經濟工作會，會議由劉昌波副總經理主持，公司高層、各部門負責人和部分骨干等近五十位人員參加了本次會議。
第一天的會議，首先由公司與生產車間、經營部門簽訂了2021年目標管理責任書，隨即對2020年度“合理化建議、小改小革”活動取得實效的65個項目予以了表彰獎勵。同時，五車間主任王健、銷售科長楊陳作為部門代表在大會上作了經驗交流發言。
會上，各分管領導分別對各自分管的工作進行了總結，并圍繞公司2021年工作目標如何開展工作作了安排和部署。
發言結束后，會議安排半天時間開展了分組討論，與會人員針對公司2021年總體目標如何完成、怎樣開展工作進行了熱烈的討論，增強了完成全年目標的信心和決心。
第二天的會議，公司黨委書記、董事長、總經理聶治平在會上作了重要講話。聶總首先公布了公司2020年產值、收入、利稅及產品毛利等主要指標完成情況，并對具體數據進行了分析總結。
聶總認為：2020年，公司在新冠肺炎疫情及武漢封城76天的大環境下，度過了一段“極不平凡、極具挑戰、極其難忘”的時光，通過大家的努力和拼搏，取得了驕人的成績，成績喜人，亮點紛呈，措施得當，應對有方，疫情控制好，生產組織好。2020年，公司實現產銷量基本平衡，年產品毛利額基本實現年初目標，經濟指標比上年均有所增長，各項工作轉型突破成效顯著。
聶總強調：2020年，公司產品結構實現了轉型突破；潛江益和雙氧水產銷雙破10萬噸，消耗水平全國領先；公司在新產品開發上取得了新的突破，在產品技術性能改良上取得了新突破，在項目（成果）申報方面取得了重大突破，國家級及省市專項成果不斷。2020年三個大的技改項目同時開工；利用庫存優勢，根據趨勢判斷，集中采購原料降低成本。2020年，在管理上，實現了用工機制的突破，減員增效增收；生產車間在原料使用和綜合利用上取得成效，財務資金管理方面有所突破。同時，年輕干部得到了鍛煉，成長較快。
聶總指出：雖然取得了不俗的成績，但工作中還存在的一些不足和待改進的地方。一是產品結塊、黑點、異物及其它質量及服務方面的低級錯誤仍時有發生；二是工作中推委、推責、不敢擔當的現象仍較突出等等。這些將有待于在新的一年中進行改進和加強。
聶總要求：針對2021年產值、收入、利稅及產品毛利等主要指標，要求公司上下“干好我們自己該干的事”。經營工作方面，銷售要沖鋒在前，目標不能忘，信心不能動搖。合理分配產品銷量，大產品保量?；鶖?，小產品拿利潤，創隱形冠軍；繼續發揮供銷聯動優勢，做價格順差；在貨幣緊縮的總趨勢下，把控資金風險，采取靈活的收款方式；外貿方面要重點關注亞洲16國（RECP）市場。生產技術方面要始終不渝地進行技術創新，為成功銷售打下堅實的基礎，要在做好產品品質提升、改善產品性能、產品的規格和品種齊全這三個方面的技術創新，抓好技改項目，今年三個技改項目完成后要全部達產見效；春節后要做好有機磷項目實施，重新規劃倉儲等。在管理方面要以“兩化融合”為抓手，以財務為中心，整合資源，優化管理流程，提高效率。管理高效，科學管理。在機制方面，要采取虛擬股辦法實行股權激勵；建立產業聯盟，優勢互補，拓展發展空間，共同發展；在去年的基礎上，進一步深化用工機制。臨時性用工采取靈活用工形式，差異化用工實行差異化報酬；加強員工培訓，培養“多崗通”、“全崗通”人才，為公司統一調配奠定基礎；根據國家政策要求，對關鍵崗位人員的招聘環節上要把好素質關。相信，在公司全體員工的共同努力下，今年的目標任務一定能夠圓滿完成。
